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<colbgcolor=#e21782><colcolor=#ffffff> 야노 히로타케 [ruby(矢, ruby=や)][ruby(野, ruby=の)][ruby(博, ruby=ひろ)][ruby(丈, ruby=たけ)] |
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| 본명 | 쿠리하라 고로([ruby(栗, ruby=くり)][ruby(原, ruby=はら)][ruby(五, ruby=ご)][ruby(郎, ruby=ろう)]) |
| 출생 | 1943년 4월 19일 |
| 중화민국 베이핑 | |
| 사망 | 2024년 2월 12일 (향년 80세) |
| 출신 | 히로시마현 히가시히로시마시 |
| 국적 |
[[일본|]][[틀:국기|]][[틀:국기|]] |
| 학력 | 주오대학 이공학부 토목공학과 |
| 직업 | 기업인 |
| 가족 |
장남 야노 히사카즈(矢野寿一) 차남 야노 세이지(矢野靖二)[1] |
| 소속 | 주식회사 대창산업 |
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1. 개요
주식회사 대창산업의 창립자 겸 일본 다이소의 초대 회장이다.[2] 1943년 중국 베이징에서 태어났으나 1945년 일본이 패망하면서 가족들이 아버지 고향인 히로시마로 돌아와 그곳에서 성장한다. 사실상 히로시마를 고향으로 봐도 무방하다. 주오대학 이공학부 출신.2. 괴짜(?) 창업주
고등학교 시절엔 복싱 선수로 활동했다가 자신의 실력이 부족하단 걸 깨닫고 주오대학 이공학부 야간학부에 진학한다. 창업 초반에 부인과 함께 리어카를 끌고 다니면서 이런저런 물건을 팔았다고 한다. 그래서 창업자 부부의 하루 일과는 다음날 팔 물건에 가격표를 붙이는 일이었다고 한다. 그런데 아내가 임신을 하자 시간이 부족해졌다. 그래서 창업자는 가격표를 붙이는 수고를 덜고자 아예 모든 물건의 가격을 200엔으로 고정해 놓고 팔기 시작했는데, 이게 일본 아줌마들한테 반응이 아주 좋았던 것. 여기서 아이디어를 얻어서 다이소의 사업 아이템을 잡았다고 한다.이 사람은 그간의 인생 역정과 굉장히 독특한 CEO 스타일로도 유명하다. 그의 성격은 히로시마에서 동네 의사의 아들로 태어난 어릴 때부터 특이했던 것으로 보인다. 경영 능력도 결코 좋다고 보긴 어려워서, 대학 시절 만난 부인과 결혼 이후 다시 도쿄로 돌아와 장인에게 양식업 회사를 물려받지만 3년만에 파산. 그마저도 의사인 아버지와 친형에게 700만엔을 빌리고도 그런 거다. 이후에도 9번이나 부도, 빚 때문에 히로시마에서 도쿄까지 야반도주를 해서 일용직 노동자, 떠돌이 행상을 했을 정도로 가난하고 일이 잘 안 풀렸고, 위에서 언급되듯 가격 통일의 이유도 사실상 힘들고 귀찮아서였으며, 심지어 행상용 트럭과 창고에 불까지 난 적도 있다고 한다. 이 화재가 꽤 컸기 때문에 경찰에서는 보험사기를 위해 고의로 방화한 것이 아닌가 의심했으나 보험 가입이 된 게 없어서 무혐의가 되었고
다이소 창업 이후에도 사업에 자신이 없었는지 '나는 이런 건 곧 망할 거라고 생각했다', '점포가 늘어나는 게 무서웠다', '편의점을 보고 100엔샵 같은 건 역시 잘못된 게 아닌가 생각했다', '손님은 이해할 수 없다'[3] 등의 발언을 쏟아냈는데, 2012년 브랜드 재팬에서 한 기자가 최초로 다이소가 10위로 진입했다고 축하해 주자 '브랜드'를 '모카나 킬리만자로 같은 거?'냐고 물었다가 '그건 블렌드입니다'라고 디스당했을 정도로 경영 같은 건 잘 모른다고 본인 스스로 인정한다.
경영회의에서 자기가 뭔 말만 하면 부정당한다며, 역시 자기는 아는 게 없다고 자기 비하를 한 적도 있다. 심지어 다른 기업 CEO에게서도 여러 문제를 지적당하고 도움을 받았다는 증언들이 많으며, 심지어 본인이 밝히길 매장의 레이아웃은 처음에 직원이 정해준 거라고...
다만 넷상에 알려져있는 다이소 창업주의 인터뷰는 속뜻까지 파악해야 좀 더 제대로 된 이해가 된다. 레이아웃 변경에 대한 인터뷰의 경우, 직원들이 전부 다 했고, 자신의 의견은 전부 묵살당했다고 말한 바는 있으나, 그 이유로는 자기자신이 늙고 세대에 뒤떨어져 열화가 심하기 때문에 젊은 감각을 가진 직원들에게 맡기고 능력을 이끌어내는 편이 낫다고 생각하기 때문이라는 철학을 덧붙였다. 고객들이 왜 이런 물건을 사는지 모르겠어서 이런 얕은 장사는 머지 않아 망할 것 같다는 발언도 뒤에 젊고 유능한 인력들이 변화를 이끌어 가라앉아 가는 배를 구해주었다고 덧붙였다. 다이소 창업주의 경영 철학은 자신이 부족하다는 사실을 염두에 두고[4] 직원들이나 부하의 능력을 최대한 인정, 경청하고 자기 자신은 아이디어만 제시하거나 직원들이 자유롭게 일할 수 있는 분위기를 조성해주는 겸손의 리더십이라고 볼 수 있다. 마냥 대충해서 운빨로 성공한 사람이 아니라는 것. 물론 무슨 사업이건 운이 좀 있어야 되긴 하지만, 위의 사례들을 보면 그다지 운이 좋은 사람도 아닌듯. 결국 독선적이지 않고 남의 말 잘 듣는 게 강점이라는 것이 사실인 셈. [CEO 열전: 야노 히로타케] 사장님의 황당 발언...너무 솔직한 게 죄?
3. 사망
2024년 2월 19일, 12일에 심부전으로 사망한 것으로 보도되었다. # 향년 80세.
[1]
現 일본 다이소 회장
[2]
야노는 부인의 성씨이고 히로타케란 이름은 개명한 것이다. 본래 성과 이름은 쿠리하라 고로(栗原五郎)이다. 성씨만 바꾸는건 이해가 되지만 이름까지 바꾼 이유는 훗날 사장이 됐을때 체면이 안 선다는(?) 이유 때문이라고... 어감이 이상한 이름인가 고로는 다섯째라는 뜻이기 때문에 특징 없는 이름이기는 하다.
[3]
"손님의 취향은 예측불허다" 같은 겸손한 뉘앙스가 아니라 "왜 이런 가게(다이소)에 와서 물건을 사는지 모르겠다"는 자기 회사 디스 뉘앙스의 발언이었다. 헌데 사실 저 발언은 포인트를 자기 가게에다 놓고 말을 해서 그렇지 광의적으로 보면 '손님의 취향은 예측불허다'라는 의미로도 말한건 맞다.
[4]
사실 이런식으로 항상 부정적인 태도를 고수하면서 기업을 이끌어나가는 리더는 생각보다 흔한 편이다. 즉 어느때든 경계심을 늦추지 않는 타입인 셈. 다만 그런 리더들도 적어도 기업의 이미지를 생각해서 그런 부정적인 이미지는 대외적으로는 잘 안보여주려고 하지만 야노 회장은 그런 것도 없다는 게 차별점.